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康泰+做深 转型升级 康泰集团第七期重点经销商研讨交流会召开
2019/08/25 288

图为会议现场

盛夏八月,阳光明媚,海阔天空。8月25日,以“康泰+做深、转型升级”为主题的康泰集团第七期重点经销商研讨交流会在中胜大酒店召开。本次会议的目的是联络感情、增进友谊,分享标杆经销商新营销发展理念和经验,倾听经销商对未来发展建议,汇报阐述康泰转型升级发展方向,实现企商共同升级、共同发展。康泰集团董事长兼总裁林云青,副董事长叶日才,副总裁郑光铧,副总裁张文霖,销售总监何朝晖等公司领导,销售中心各事业部负责人,以及来自全国的重点经销商等共计70余人参加了此次会议。

图为林总裁作重要讲话

牛牛游戏会议在欢快的舞蹈《光芒》和合唱《康泰之歌》之中开始。在热烈的掌声中,林总裁登台作了热情洋溢的欢迎辞,阐述了会议定位、会议思想与会议目的。林总裁首先代表集团公司对各位优秀经销商的到来表示欢迎,对全体经销商给予康泰集团的支持和帮助表示了感谢。林总裁表示,召开会议的目的就是加强相互之间的沟通、交流,加深相互之间的友谊。同时,通过分析中国经济发展趋势、行业发展趋势,分析竞争对手的发展趋势,清晰自己的定位、目标方向,为未来发展献计献策,打造大家共同的未来。希望各位重点经销商珍惜平台、珍惜机遇,打造共用共享的康泰平台,实现经销商强大,康泰强大。

牛牛游戏图为销售总监何朝晖作《2019战略资源推广与发展》报告

会上,销售总监何朝晖作了《2019战略资源推广与发展》的报告。报告首先以“做塑胶管道战略集采第一供应商”的营销定位,对2019年上半年销售达成情况作了介绍。2019年上半年,在全体重点经销商的通力协作和康泰集团销售精英的共同努力下,集团营销继续在全国房产50强、市政大户燃气、通信、电力,以及十大水务上发力,完成签约合作数量持续增加、战略合作进一步巩固。下半年,集团销售的总体定位仍然是在坚持“三驾马车”的推广策略的前提下,继续做好资源整合聚焦,加大与大型战略客户的合作,聚焦基地市场,支持经销商发展,全力实现全年目标。

副总裁郑光铧作《康泰+做深 转型升级》主旨演讲

会上,副总裁郑光铧作了《康泰+做深 转型升级》的主旨演讲。从外部政策环境、市场环境、应对策略、康泰转型升级、康泰+经销商定位、康泰+终端资源、康泰+定区、未来更好、做竞争未来的重点经销商等方面阐述了康泰的发展战略、定位、目标和转型升级,以及康泰+的资源纽带模式,聚焦做宽做深,抓住市场三年分水岭,实现3000万级、5000万级经销商群体的打造,构建百亿康泰、百年康泰的共创、共享、共赢发展。

图为经销商作经验分享

会上,经销商陈东、何林均分别作了发言,分享了各自在民用建筑、市政领域康泰+做深,整合资源,服务升级等方面的战术体系、成功经验和实操,发言通俗易懂,操作性强,是无私的奉献与分享。赢得大家阵阵掌声。

随后,在副总裁郑光铧的主持下,全体经销商围绕“外部政策、产品+服务,康泰+经销商怎么落地,如何与康泰转型升级,对康泰的需求与建议”作了发言。在此,对广大经销商提出的宝贵建议表示衷心感谢。

副总裁张文霖就订单、货源保障、新产品发展做了回复分享。

会议最后,林总裁作了总结讲话。林总裁表示,企业发展必是经过基础、发展、强大三个阶段,经销商发展也必然是不断强大的过程。康泰的未来就是要要打造稳定发展,坚守底线,控制风险,提升管理,从卖产品到卖服务,把产品做到极致,把服务做到极致,明确三大马车即战略、网络、市政的经营方式,做深做宽,扶持培养网络,做好终端培养,真正打造品牌强大、产品强大、技术强大、网络强大。

牛牛游戏林总裁表示,希望大家调整思维,守住经营底线,守住质量底线,充分认识市场的发展、行业的发展、公司的发展、自身的发展,找出未来的发展方向和目标,聚焦长板,发挥优势,不断提升核心竞争力,全面超越,做到行业前列。

在结束各项会议议程后,为期一天的“康泰集团第七期重点经销商研讨、交流会”在各位重点经销商的大力支持下圆满结束并取得了预期的效果。康泰集团致力于做“中国塑胶管道工程集采第一供应商”的发展定位,以“为城市建设集成供应生态管道系统,管通全球”的企业使命,打造实现“百亿康泰、百年康泰,中国民营企业500强”,全面构建实现品质康泰、智能康泰、生态康泰、康泰+跨越发展。我们相信,在林总裁的带领下,在全体经销商的通力协作下,我们一定能全面完成2019年的销售目标,共同谱写康泰集团未来发展新篇章。

祝贺会议取得圆满成功。

图为合影

图为不锈钢产品展示

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